美国和加拿大的银行从家里毕业的速度比欧洲同行毕业。 五年前的流行病迫使大多数银行业员工在家工作。时间已经改变。今天发生了多少变化？根据一项评论，最重要的欧洲银行中，只有7个要求他们的某些或全部员工每周在办公室工作四天或以上。在北美市场价值最高的15个银行中，这个数字增加到11个。 尽管这些数据不包含某些细分差异，但例如某些国家的交易团队可能需要是一天 - 至日义务以满足监管要求，但显然，通常方法的差异。 分析表明，某些或所有员工目前最严格的要求是15美国的每周4.2天，而加拿大银行目前每周平均每周4.2天；在欧洲，由两个标准计算的平均要求IS 3.4天，没有主要的欧洲银行要求所有员工每周五天返回办公室。 通常的特许首席执行官Wen Tuos和JPMorgan首席执行官Dimon之间的观点的绝对相反，具有未来工作风格的行业领导者之间的差异。 “我们与成年人一起工作，” Wenttos在7月31日表示他在家工作的支持。 “成人可以在伊巴其他成年人中进行成人谈话，并决定如何最好地管理他们的团队。” 戴蒙（Dimon）几乎对反对他的“每周五天的准时”的员工耐心等待。他在二月份告诉员工，他不应该浪费时间来反对该规定。 他最终对自己的艰难语调表示遗憾，并在接受采访时说：“我支持您的权利而不想每天上任。但是您无权告诉摩根大哥该怎么做。” 欧洲银行长期以来一直抱怨他们处于竞争性损失，他们的共享价格已在美国的Counterpar中被捕TS及其自己的账面价值。一些分析师认为，在家工作的差异是此事的不寻常的延伸，而华尔街较强的银行更有能力提出困难的要求。 富国银行（Wells Fargo）高级银行分析师迈克·梅奥（Mike Mayo）说：“要么去做，要么离开。”他描述了华尔街银行的态度。他认为，办公室在办公室工作的艰难要求反映了“饥饿和高强度的文化，一支渴望获胜的团队”。他还说，在办公室工作的许多企业员工将从协同和效率中受益。 但是，梅奥（Mayo）以花旗集团为反例，以证明员工记得没有普遍的答案。 花旗目前正在修理痛苦的一年。除了由于监管要求而应充分参加的职位外，它仍然每周三天主张。八月份还给雇员的银行还额外花了两个星期的远程工作时间在区域内使用灵活。 梅奥说：“如果花旗愿意提供更多的灵活性来吸引更好的人才，尤其是当他们目前处于相对劣势时，这对他们来说可能是有意义的。” “ Silamarah将招募一些剩余的才能，那些真正欣赏灵活性的人。”花旗没有评论其方法。 欧洲的道路 在欧洲，即使是最明显的银行，也将混音办公室视为维护人才的工具。 其中之一是西班牙银行BBVA，该银行已成为欧洲有利可图的银行之一，并坚持每周在家的两天工作模式。银行的才华和库尔图拉（Kultura）说，该模式“帮助我们吸引和维护其余的才华”。 意大利联合圣保罗银行在第二季度超出了预期，该银行要求员工在办公室里花费50％的时间。 “目前，欧洲银行的一代速度最高，我怀疑它们是我KBW欧洲银行研究负责人安德鲁·斯特普森（Andrew Stimpson）说，急于改变。如果有的话，他们可能会觉得，如果他们可以在工作灵活性上更具竞争力，那么他们就不必与薪酬具有竞争力。” 这反映了匹兹堡大学的研究结果。该学校于2024年1月开放的一所学校评估了与标准普尔500公司公司的家庭，员工满意度，盈利能力和股价绩效的工作政策。 匹兹堡大学的教授马克·马（Mark Ma）说，这项研究发现“公司更有可能在股票市场表现不佳后实施办公室回报政策。”他说，美国当前的趋势在建立工作重返方面，反映了劳动力和公司管理市场的冷却，已经重新开发了该计划。 在欧洲，可以防止促进-top策略的复杂因素是进行广泛的咨询与潜在变化的员工一起，这可以大大扩展过程周期。 但是，在20年前创立了代数资产管理的投资者投资者戴维德·塞拉（Davide Serra）的情况下，未来的方向确实很明显。 塞拉说：“考虑到戴蒙（Dimon）以前的成就，对于一个拥有数千名员工的大型组织来说，听取他的建议肯定更聪明。” 金融的官方帐户 24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）